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父子齊上陣各掏1000元創業養雞,賺取2000億!

2019年06月22日 17:39 来源:鸡蛋信息网 标签:

   假如有一天,身边的朋友突然和你说:城市套路太深了,我要回农村養雞。千万不要嘲笑他,不要认为養雞是没有技术含量,没有出息。因为就是这样一个很多人认为“没出息”,觉得没有技术含量的行业,竟让有人靠養雞成功上市了。

   这家靠養雞上市的企业就是温氏集团。据数据显示,温氏集团2018年全年营收572亿,净利润近40亿,是国内最大的农牧企业。同时,温氏集团每年能卖出7亿多只鸡,养殖规模全国第一、世界第二。如今,温氏集团的市值达到了今2000亿,即便是脱离农牧行业,放眼整个资本市场,温氏集团的实力也是国内顶尖的。那么温氏集团到底是如何发展壮大的呢?

   温北英,温氏集团创始人。在養雞之前,温北英是一名小学老师,虽然收入不高,但在当时看来是一份十分体面的工作,是人人都羡慕的铁饭碗。然而在1957年,温北英被打为右派分子,从此告别了自己的教书生涯。回到村里后,无事可做的温北英只能靠養雞糊口。然而温北英的运气不是很好,多次碰上鸡瘟,险些赔的血本无归。但温北英没有放弃,执意要養雞,随着温北英的養雞技術越来越好,他的生意逐渐有了起色。不过之后,反动派又以“割除资本主义尾巴”为名,禁止温北英私自養雞。

   1978年,46岁的温北英到了县里一家饰品厂做養雞技術专员。随着改革开放的到来,国内掀起了一股創業潮。很快,1983年,不甘平庸的温北英就放弃了養雞技術员的工作,决定下海創業。于是,温北英和儿子温鹏程一起,又找了6位亲朋好友,总共8个人各掏1000元钱,建立了一个養雞场,也就是温氏集团的前身。

   然而理想很丰满,现实很骨感。从事多年養雞工作的温北英发现,办一家養雞场似乎没有自己想象的那么容易。養雞场投入高,风险大,收益慢,前期只有出没有进,只有等到小鸡仔都长大后才能赚到钱。在養雞的过程中很有可能会碰上鸡瘟等意外事故,并且就算是养大了销量也是一个问题。看到養雞场初期发展不顺,4位股东先后撤资,让本就难捱的養雞场变得更加艰难。

   福无双至,祸不单行。一场鸡瘟险些让温家父子的養雞大业化为泡影。即便是温北英的養雞水平出众,也没能挽救这场危机。这时,儿子温鹏程找到华南农业大学的岑教授,在他的帮助下才止住了疫情的扩散。之后,温家父子拿出養雞场10%的股份和华南农业大学达成了合作,通过对方的先进技术水平保证了養雞场的发展。

   不过真正让養雞场发展壮大的还是温鹏程的一个提议。当时,扩大養雞场需要大量的人力、财力和土地资源。温鹏程根据当地特点,提出了一种“长农结合,代购代销”的发展模式。通俗来讲,就是由養雞场提供免费的小鸡、飼料,甚至是养殖技术,让当地农民在自家场地養雞,最后再由養雞场统一销售。通过这种模式,養雞场飞速发展,并且把业务扩大到养猪等其他家禽的养殖。

之后,温家父子顺应时代潮流,开展股份制改革,调动广大农民群众的积极性。1994年,養雞场的股东人数一度超过8000人。然而也就是在同年,噩耗突生,父亲温北英由于多年积劳成疾,最终因病去世。

   父亲去世后,温鹏程上任温氏集团董事长。和父亲的保守不同,温鹏程用“公司+农户”的模式飞快扩展企业规模。截至2007年,温氏集团合作的农户超过4万户,年营收突破百亿大关。与父亲相比,温鹏程更加注重科学技术,早在1991年就斥资17万开始了信息化建设,将传统养殖与科技相结合,打造出现代化的養雞场。之后,温鹏程继续拓展科学养殖的今成,将之前的机械化养殖过渡到自动化、信息化养殖,然后到现在的智能化。如今,随着互联网越来越渗入近人们的生活,温氏集团也顺应时代潮流,入股了美团,开始了自己的O2O模式发展。

   2013年的禽流感,讓溫氏集團每天都要虧損3000萬元,累計虧損更是達到了30億。即使面臨如此巨大的損失,溫氏集團也像每一位養殖戶保證,一只雞至少能讓養殖戶賺到1元錢。或許正是由于溫氏集團能夠爲每一位養殖戶考慮,同時不斷進行技術升級,才能成就如今的養殖帝國。目前,溫氏集團的市值近2000億,溫鵬程也以110億身價位居胡潤百富榜第324位。

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